Nevpadljiv izdelek za 350 dolarjev lahko odloči, ali je Apple precenjen
Apple bo 13. oktobra predstavil domači hub, ki bo k prihodkom dodal komaj odstotek. Kljub temu lahko z delnico pri 38-kratniku dobička premakne več kot nov iPhone – in evropski vlagatelji imajo razlog, da ga spremljajo še posebej pozorno.
Ključne točke
Apple bo 13. oktobra predstavil napravo, ki bo k njegovim prihodkom dodala manj kot odstotek
Delnica se trguje pri 38-kratniku dobička, pri Applu je zgodovinsko veljalo okoli 30
Novi hub je prvi izdelek v zgodovini podjetja, ki brez nove Siri nima smisla
Predhodnik po skoraj enaki ceni je po treh letih končal z umikom iz prodaje
Siri AI v Evropski uniji še ne deluje in Apple ni ponudil nobenega roka
Izdelek, ki ga v Applovih številkah nihče ne najde
V torek, 13. oktobra, Apple $AAPL po Bloombergu pripravlja dogodek, na katerem naj bi končno pokazal svoj domači hub – šestpalčni zaslon z zvočnikom, ki upravlja dom, predvaja glasbo, omogoča videoklice in služi kot družinski koledar. Pričakovana cena se giblje okoli 350 dolarjev, torej občutno nad konkurenčnimi Echo Show od Amazona ali Nest Hubom od Googla.
Zdaj pa najpomembnejše, kar bi moral vedeti vsak delničar: finančno je to za Apple malenkost. Če bi podjetje prodalo 10 milijonov kosov na leto, kar bi hub uvrstilo med najuspešnejše pametne zaslone v zgodovini, bi ustvarilo približno 3,5 milijarde dolarjev prihodkov. Pri letnih prihodkih okoli 470 milijard je to manj kot odstotek. Celoten svetovni trg pametnih zvočnikov in zaslonov je po ocenah vreden približno 15 do 17 milijard dolarjev letno – toliko Apple ustvari v približno dveh tednih.
Segment Wearables, Home in Accessories, kamor bo hub spadal, poleg tega dolgoročno sodi med najpočasnejše dele podjetja. V zadnjem poročanem četrtletju je zrasel za 6 % na 7,9 milijarde dolarjev, iphone pa je dodal 22 %, mac pa celo 29 %. In trg, na katerega Apple vstopa, ni zlata jama niti za tiste, ki ga obvladujejo: Amazon $AMZN je po pisanju Wall Street Journala na svoji diviziji naprav, vključno z Alexo, v petih letih izgubil 25 milijard dolarjev.
Zakaj se torej sploh ukvarjati s škatlico, ki se v poslovanju podjetja izgubi v zaokroževanju? Ker ne gre zanjo kot za izdelek. Gre za to, kar Apple z njo prvič preizkuša.